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Post by aburaihan on Oct 31, 2023 6:13:46 GMT
内部产生一种紧迫感促使他们进行创新但豪厄尔认为任何创新举措从一开始就必须有明确的战略和目标。我们制定了很多其他事情的战略但人们只是跳进去并开始尝试创新。他们的思考方式不同但由于创新计划有很多组成部分因此了解自己的目标会在这个过程中大有帮助。当千禧一代帮助组织制定创新战略时重要的是要牢记每个城镇或地方政府的细微差别。同时无论规模或管辖范围如何一些流程和原则都是相同的。 豪厄尔发现每个组织面临的挑战可能略有不同但它们都源于认同。通过取得小成果您可以激发办公室内新举措的热情并优先考虑领 阿尔巴尼亚手机号码列表 导层的创新。领导者开始认识到管理创新和技术在组织中的作用对于政府来说与管理财务或人事一样重要。一旦组织认识到这一点豪厄尔等专家就需要推动领导者采用最具成本效益和最有益的技术同时承认领导者希望实现的想法和目标。千禧一代对公共服务充满热情对当地有了解有尝试新。 技术的兴趣有实施战略并且有领导力的支持可以真正帮助地方政府创新。这些要素与预算和资源限制所产生的紧迫性相结合培育了一种创新文化推动各机构实现系统现代化并找到新的更有效的方式来服务选民。如果您喜欢直接从源头听到千禧一代的故事请在每个月的第一个星期四回来查看年轻政府的新内部观点。如果您想成为我们下一位特色千禧一代请在此处给我们发送电子邮件。
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